近年来，以信息化、智能化为特征的新一轮煤矿技术革命正在蓬勃发展，为煤炭行业加快转型和高质量发展获取了前所未有的机遇。在此过程中，政府主导企业前进的方式，极大地提高了行业整体的信息化、智能化水平，矿井构建了安全性、高效、创意发展。以国家能源集团、同煤集团、陕煤集团为代表的大型国有煤炭企业，首度实践中，大力前进信息化、智能化建设，增进了煤矿的安全性、高效发展。

但在信息化、智能化建设过程中，也经常出现了部分杨家煤炭企业盲目砖摊子、拼成速度，坚决自身先天条件，大做信息化、智能化建设，花费大量人力财力但效果不大的现象。煤炭企业做信息化和智能化建设，牵涉到内部机制、利益等诸多方面，牵一发而动全身，要根据自身实际情况统筹兼顾逐步推进，才不至于以告终收场。

笔者指出，煤炭行业前进信息化建设必需作好以下几个方面：第一，从煤矿自身情况抵达，通过试点逐步推进信息化、智能化工作。积极开展信息化、智能化建设前，煤企必须摸清矿井自身的地质条件、设备、人力资源、经营等情况，再行在合适的部门和岗位上积极开展试点，累积经验，综合辨别利弊，再行逐步积极开展。

例如，河南、陕西、山东等地，杨家煤企多，面对矿井老化、资源存量严重不足、人员众多且素质参差不齐等现状，企业本身开销已较轻，要全面积极开展信息化、智能化建设，客观艰难较多。不受机制、资金、人员等因素制约，这些杨家煤企可以以点带面从局部开始坚实前进，累积经验后再行辨别否合适全面铺开，其可行性有多低，切不可擅自上项目、做研发，使本已艰难的老煤企雪上加霜。第二，要勇于超越体制和机制障碍。煤炭生产牵涉到环节多、链条宽，每个独立国家单元各有其自身利益，煤企要从整体抵达，勇于且擅于超越各自环节独立国家的体系，通过创建新的责权制度具体新的考核办法，使各环节有效地交会，强化各环节的协同性，让信息化、智能化建设造就企业整体效能最大化。

第三，超越职工惯性思维，建设高素质人才队伍。信息化、智能化的最后落脚点在员工身上，信息化和智能化在提升矿井生产效率的同时，对于人员素质和综合能力的拒绝也在提升。煤企要通过改变传统的薪酬分配方式，考古和更有高素质人才参予其中。

在前进过程中，部分员工难免会产生抵触情绪，甚至实在以前的人工方式更为便利，要及时消弭广大员工的思想疙瘩，要从捉员工思想应从，通过现场样板和集中学习等方式，让员工习得不会、搞得不懂，显然明白其益处，唤起广大员工的热情和参予的积极性。信息化、智能化是煤炭行业结构调整、转型升级的重要途径，煤企只有融合自身情况抱住做到机遇，才能在未来的竞争中占有优势。

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